Компания Huifeng завершила комплексную реструктуризацию и официально запустила рыночно--ориентированную модель управления подразделениями. Компания разделила свои отделы по признакам бизнеса, предоставив каждому подразделению автономию в производстве и переработке, что обеспечивает независимую работу и учет. Эта реформа опирается на логику усовершенствованного управления бизнес-подразделениями, стимулируя операционную активность на низовом уровне путем разъяснения обязанностей и преимуществ каждого подразделения. Каждое подразделение может гибко реагировать на запросы рынка, оптимизировать распределение ресурсов и производственные процессы, а также снижать потери эффективности, вызванные иерархическими согласованиями. Одновременно, опираясь на цифровые инструменты, он обеспечивает прозрачные и отслеживаемые производственные данные, эффективно контролирует затраты и увеличивает производительность. Эта корректировка направлена на повышение организационной эффективности за счет автономной работы, усиление конкурентоспособности на рынке и содействие высококачественному-развитию компании.
