Чтобы еще больше стимулировать темпы развития и адаптироваться к рыночной конкуренции, компания Huifeng запустила новый раунд углубленных-реформ. Эта реформа, основной целью которой является «повышение качества и эффективности», предполагает четкую оптимизацию кадровой структуры. Путем научной оценки должностных функций и совместимости персонала, устранения избыточных задач и уточнения должностных обязанностей этот подход не только обеспечивает точное подбор должностей, но и придает жизненность основным позициям в бизнесе, эффективно стимулируя энтузиазм и инициативу сотрудников, а также обеспечивая общее повышение эффективности.
В то же время компания провела комплексную реорганизацию управления своими подразделениями, разрушив традиционные иерархические барьеры, создав более простую структуру управления и укрепив сотрудничество между-отделами. Эта корректировка направлена на сокращение цепочки-принятия решений, ускорение распространения и выполнения инструкций и, в частности, на процесс обработки заказов. Оптимизируя процессы управления и уточняя обязанности каждого звена, компания стремится добиться эффективной работы всего процесса от поступления заказа, проверки, координации производства и отслеживания доставки. Это обеспечивает своевременность и точность обработки заказов, закладывая прочную основу для поддержания прочных отношений с клиентами и повышения оперативности реагирования компании на рынок.
